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學會副理事長單位—中國有色集團海外疫情防控:大封閉 小隔離 同規則 同防控

發布時間:2020-04-16收藏本文關閉本文

導讀:學會副理事長單位——中國有色集團在“大封閉、小隔離,同規則、同防控”原則指導下,迪茲瓦礦業與員工、兄弟企業和相關合作方,實現了同呼吸、共命運,受到所有參建單位和合作商的高度贊揚,也體現了海外中央企業在特殊時期的特殊使命、特殊擔當。

 

當前,海外疫情加速蔓延,中國有色集團作為國際化特色突出的中央企業,廣大海外職工的生命健康安全面臨嚴重威脅。中國有色集團董事長王彤宙要求,集團上下要認真貫徹落實習近平總書記“要把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的重要指示精神,把海外企業的疫情防控作為集團重中之重的重點工作,以 “大封閉、小隔離,同規則、同防控”為防控工作原則,不惜一切代價嚴防死守、嚴管嚴控,堅決做到“人員零感染、現場零輸入”。

中國有色集團出資企業迪茲瓦礦業公司所在的剛果(金)疫情蔓延態勢迅猛。截至322日,發現確診病例30例,疫情正在向公司所在的盧本巴希和科盧維齊市擴散,14家參建單位近兩千名中剛員工處在感染危險中。當天上午630分,迪茲瓦礦業召開防疫領導小組緊急擴大會議,決定自324日起實施礦區“大封閉、小隔離”的封閉式管理。

結合前期工作,迪茲瓦礦業對落實“大封閉、小隔離、同規則、同管控”制定了以“一條主線、兩個保障、三項重點管控、一個防護關鍵”為主要思路的防控方案:

一條主線:以人為主線,以人為本;

兩個保障:保障駐礦中剛方員工的生命安全,保障封閉式管理期間的生產經營;

三項重點管控:采礦作業管控、爆破作業管控、物流車隊管控;

一個防護關鍵:關鍵抓好個人防護。

以人為本,圍出一條“大封閉”線

王彤宙指出:“防疫工作關鍵是做好個人防護?!?抓住了人這個關鍵因素,所有的防疫工作就有了一條主線。封閉式管理后,中方員工343人,數量保持不變。剛方員工由1319人減少到474人,這821人成為迪茲瓦礦業“大封閉”的主體。

 

防疫宣傳掛圖

 

分區住宿,錯峰就餐,迅速形成“小隔離”局面

迪茲瓦礦業相關參建單位和合作商共14家,防疫工作協調面廣、人員構成復雜、居住區域分散、管理難度較大。324日,迪茲瓦礦業防疫工作辦公室緊急組織了人事組、就餐組、住宿組、采購組、保衛組等5個工作組,分別明確工作職責和完成時限。

按照 “小隔離”的思路,迪茲瓦礦業實施了兩個層次的隔離,即公司821名員工與外界隔離,中剛方員工之間分區隔離。通過將箱式板房、集裝箱改造成宿舍、廚房、小超市、衛生間,迅速建設完成了隔離宿舍,保障了員工隔離的住宿條件。

全公司范圍內,設置了4個中方食堂、2個剛方食堂。雖然剛方食堂只是臨時搭建起來的簡單爐灶,但剛方員工有芙芙(音)和魚肉罐頭,早餐還配有立頓紅茶和奶粉,剛方員工對此贊不絕口。

為了解決防疫期間員工就醫問題,小隔離期間,公司開設了現場就醫點,加強醫務人員和藥品配備,保障駐礦剛方員工的日常就醫。如出現發燒、咳嗽等疑似新冠肺炎的癥狀,立即送診科盧韋齊市醫院。公司給剛方員工買了醫療保險并安排了定點醫院。

 

已經準備好的24間隔離房

 

三項重點工作“同規則”管控

對于采礦作業、爆破作業以及物流車隊三項無法封閉的重點工作,公司將其納入封閉式管理方案中“同規則”管控。全體進場人員乘坐封閉通勤車,對通勤和作業車輛進行全面消毒,統一進行體溫檢測,按照統一標準做好個人防護措施,建立健康臺賬,納入公司日報管理,改造臨時營地,提供水、電、照明,增建廚房、公共衛生間,增設便利超市,保障人員生活條件。

 

倉庫內存放的玉米粉

 

兄弟企業齊心協力“同防控”

按照中國有色集團關于境外企業疫情防控的統一部署和安排,迪茲瓦礦業與集團在剛果(金)的4家兄弟企業建立起有效的聯防聯控、協力協同機制。謹慎研判剛果(金)、南非的疫情形勢和國家發布的邊境口岸等信息,優化和調整企業生產組織,科學合理安排好輔料采購、產品銷售等相關工作,認真制定出疫情防控期間的跨境物流和海關工作《應急預案》,實現集團在剛企業的守望相助、抱團取暖。

在中國有色集團“大封閉、小隔離,同規則、同防控”原則指導下,迪茲瓦礦業與員工、兄弟企業和相關合作方,實現了同呼吸、共命運,受到所有參建單位和合作商的高度贊揚,也體現了海外中央企業在特殊時期的特殊使命、特別擔當。

 

 

資料來源:有色新聞

(資料來源:)

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